@selinkavas

Ürün Yazılımı & Ekip Kültürü

Ankara · 7 yıl

Ekip liderliğini teslim tarihi kovalamak değil, sürdürülebilir bir tempo kurmak olarak görüyorum.

Sahne Arkası

Projelerin sonuçları değil, süreci.

2022 – 2025
Platform yeniden yazımı
Beş kişilik ekiple bir yıl süren teknik borç temizliği.
Zorluk · Yeni özellik baskısı ile refactor takvimi sürekli çakıştı.
Öğrendiğim · Teknik borcu görünür bir kalem yapmazsan, kimse ona bütçe ayırmıyor.
2019 – 2022
İlk kez ekip liderliği
Altı geliştiricinin gelişim planından sorumlu oldum.
Zorluk · Kod yazmayı bırakıp insan yönetmenin performans olarak sayılmadığı bir dönemdi.
Öğrendiğim · Liderlik teslim tarihi kovalamak değil, tempoyu sürdürülebilir tutmak.

Birlikte çalışırken beklenebilecekler.

Sürdürülebilir tempo

Sprint kapasitesini iyimser değil gerçekçi planlıyorum.

Suçlamayan hata analizi

Hatayı kişiye değil sürece bakarak konuşuyoruz.

Kariyer boyunca edinilen öğretiler.

Hızlı teslim edilen her iş, ileride birinin gece nöbeti oluyor.

İyi ekip, hata konuşulabildiği için iyi.